創造價值

做產品管理的，其中最重要的一件事就是創造產品的價值，一個沒有產品差異化價值的產品，肯定不耐市場考驗。能夠思考如何挖掘、創造與發展產品價值，是產品經理人最重要的核心價值，無奈的是這並不容易。

真實案例：

20幾年前，一支歐美茄(Omega)機械錶的市場價格大約跟精工(Seiko)的石英錶差不多；而現今你若拿NT$10000跑去錶行想要買支Omega，大概馬上會被老闆譏笑，Omega錶款平均價格落在五萬左右。

在經歷過那個瑞士錶被日本錶打得遍體鱗傷的慘痛戰役之後，許多瑞士錶廠瀕臨倒閉危機，瑞士錶廠開始重新思考，要如何重新找回瑞士錶過往的產品價值。但是論準度、生產成本，機械錶均遠不及電子錶與石英錶，所以他們訂下新的市場策略，以瑞士最擅長的「純手工藝打造」，加上「限量」為號召，告訴世人精美的瑞士機械錶才算是真錶，時間準不準已不重要，因為手錶主要不是拿來看時間的，而是身份品味的象徵。

雖然說來有點好笑，但各式花俏的錶面設計確實重新吸引了時尚風潮，尤其是表面鏤空、錶背透明露出機芯的樣式，因為這正是電子錶所做不到的（電子錶裡面只有一張醜醜的IC電路板，露出來大概沒人想買了）。就這樣，瑞士錶重新找回過往的市場，百貨精品店裡擺的莫不都是瑞士生產的機械錶，產品價值的重要不言可喻。