個人化的ASP時代即將來臨
什麼是Google？如果你回答的只是「搜尋引擎」，那麼你的資訊就有點落伍了。最近若有在Google網站上稍加留意，會發現到他們正在偷偷摸摸的進行一場Web 2.0革命性的服務，而這樣的動作若能成功，極有可能會讓微軟帝國面臨崩解。
首先，他們推出了iGoogle的服務，可以讓使用者客製化入口網站的內容，其中的工具除了一般的Gmail、行事曆、股市、氣象、新聞等生活資訊外（不限於Google自家提供的服務），當然也包含了前一陣子以天價收購的YouTube網站（註），從此使用者可以不用在搜尋入口網站上看到一堆自己一輩子也用不到的資訊與工具。
接下來更可怕，Google前幾天推出了一項叫做「Google文件」的服務，這也是前一陣子收購別家公司所得到的技術，透過Google文件平台，你可以在任何地點、電腦上，利用瀏覽器介面來開啟、編輯Word、Excel、Power Point等Office文件，完成後可存到Google提供的網路硬碟上。目前Google文件官方說法為beta版，功能亦無法跟Office軟體相比，所以仍然是免費，但我想只要能夠具備Office 50%以上的功能，使用流程上也可以很上手，時機一到就會開始收費，到時微軟可能就要挫咧等了。因為一般人在用Word軟體，會使用到的功能有多少？我想應該一半不到吧？再加上整合網路硬碟的平台，這會兒Google可真的是來勢洶洶。當年比爾蓋茲在網路上閒逛時，曾經注意到當時還是小公司的Google的徵人訊息，開出的條件與微軟有某些方面的雷同，當下指示高層要注意Google這個潛在競爭者，如今果然一語成讖。
Google文件在某些層面上實現了個人化的ASP（Application Service Provider，不是微軟的那個ASP），亦即如同隨選視訊一般，依照使用者的軟體需求，用多少算多少。另一方面，也呼應了Oracal前幾年所提出但失敗的NC網路電腦概念。Google與微軟的大戰我想應該就是從Google文件敲響戰鼓，就看接下來微軟如何應戰吧！
註：Google以天價收購的YouTube網站，除了廣告利益外，在某些意義上應是具有策略性指標，可藉機提高入口網站的門檻，以後誰要併購Web2.0服務網站，絕對是以YouTube的收購價格為參考。Google目前的企業策略：消滅「潛在的進入者」、打擊「產業內的競爭對手」，以及鎖定「潛在的替代品」，正與Porter所主張的的五種競爭力模式不謀而合，相當可怕。（YouTube的併購價格為無名小站的77倍，16.5億美元）
